企業做大做強的十大管理機制
企業管理中，構建一套完善的內部機制，有利於企業提高管理效率，提高管理措施的針對性和適用性， 降低管理成本，減少隨意性和個案處理的幾率，從“人治”走向“法治”，使企業在激烈的競爭中立於不敗之地。
機制不同於制度，制度是由老闆和高層共同制定；用來管理人、約束人的，機制是用來讓人自我管理、自我約束，是用來拉動人性的。今天我們就主要來講講讓企業全面穩健發展的必不可少的十大內部機制：薪酬、晉升、招人、分工、考核、競爭、操心、留人、快樂、開會。
一、薪酬機制
薪酬機制的命脈就是讓一部分人先富起來。
如何制定薪酬體系？
1、 讓一部分人先富起來；（公司第一名的收入和最後一名的收入至少拉開十倍以上）
2、推出員工賺錢的產品和提成比例；
3、 推出公司贏利的產品和提成比例。
二、晉升機制
A、企業小，沒法晉升；老闆覺得滿足了， 不想發展了；你不想發展，可是你的員工還想發展呢？
B、企業是誰的，誰就圍著企業轉。
老闆做企業的三種思維：自己的、大家的、社會的
只要老闆覺得企業是自己的，自己就圍著企業轉；
只要老闆覺得企業是大家的，大家就圍著企業轉；
只要老闆覺得企業是社會的，社會就圍著企業轉。
企業小是自己的，企業發展是大家的，企業做大了是社會的。
C、人才從哪裡來，是從外部來，還是從內部來，只要把平臺搭建好了，人才自然湧現出來。
D、調動其他人想要的欲望。
具體如何操作：
1、 列出N級晉升制；（如：7級、9級；員工、見習主管、主管、見習經理、經理、見習總監、總監、見習副總、副總、見習總經理、總經理、合夥人）
2、列出每級晉升標準；（如：有三次被評為部門優秀員工）
3、部門一半以上成員認可通過；
4、部門領導及老闆審核簽字；
5、在公司大會上頒發晉升證書；
降職如何操作：
1、不上進，又不能獨當一面，一半以上部門員工同意，則自動降一級；
2、連續有三次考核低於60%，則自動降一級；（視公司情況而定）
重要崗位每年競選制
A、為什麼國家主席5年要換一屆；為什麼其他總統要競選制；
B、為什麼公司要進行總經理每年競選，因為，能力有限，要不斷換血。
三、招人機制
為什麼招人難？
1、獨生子女；
2、文化程度高，見識多；（老闆反應員工文化素質高低，文化素質高的都不來你公司了，當然只能招到文化素質低的）
3、選擇多了，想去哪就去哪。
解決之道：人才引薦機制，
人才引薦機制的前提：照顧好員工
1、伯樂獎：只要員工推薦一個，被推薦過來的人，滿三個月，就獎給推薦人多少錢的伯樂獎；
2、伯樂獎按梯級遞進法進行獎勵：比如推薦第一個人：200元/人 推薦第二個人：300元/人； 推薦第三個人：400元/人； 第四個以上（含第四個）：500元/人；
3、誰缺人誰招，哪個團隊缺人就哪個團隊去招人；在規定的時間招到指定的人數。
四、分工機制
A、切土豆原理，切塊→切片→切薄片→切絲→切點；
B、責、權、利共同體，是先分責任、分權利、分利益，還是先分利益、分權利、分責任？
五、考核機制
先定好考核標準的獎懲；
如：考核達到80%，考核工資全給；達到85%，多給100；達到90%，多給200。
六、競爭機制
1、PK機制；
B、贏的一方內心升騰，輸的一方內心被激，都是正能量。
具體如何操作：
1、找到PK對象；（個人、部門、公司之間PK）
2、確定PK項目、標準、時間、金額；
項目：業績、產量、客戶滿意率、浪費率；
標準：以業績多勝，以量多勝，以浪費少勝；
時間：時間短不好，時間長不好，一個月為期限最好；（球賽時間）
金額：玩錢最有感覺，玩其他的沒感覺。
3、將PK金額由協力廠商保管；（可由雙方推薦的人或公司財務等）（最好是由公司人事或財務保管）
4、雙方寫PK承諾書，並由三方簽字，按手印；
5、舉行PK儀式，由雙方上臺公眾承諾。
七、操心機制
操作目的：讓員工為公司操心
操心機制核心命脈：能拿的到
分紅機制
分紅操作命脈：
1）分未來的錢，分過去浪費的錢，向市場要錢分；
2）越早分越好；（能當天分，就不要等到一周再分，能一周分，就不要等到一個月再分）
3）按增長部分的利潤部分進行分；（注：利潤不易公開，算出利潤換成百分比的形式計算；如：目標100萬，完成120萬，利潤在30%，則拿出20萬30%的當中的一部份進行分）
4）按梯級遞進法分；（如：利潤空間30%，10%、15%、20%）
5）一定是全員都有份，並且按工資比例進行分。
八、留人機制
期權機制
核心人員期權操作方法：
1、 挖掘詳細需求；（車、房、錢、股份）
2、 評估滿足需求需要什麼條件；（評估一下發現，如果只要在做三年就可滿足）
3、 幫助實現；（只要你在幹三年，就送什麼之類）
4、簽字畫押按手印。
操作示範：物質可以先給，錢不能先給；
車：如果先給車，車屬公司；油費可由公司報銷一部分；出現事故由員工承擔；
錢：期權機制的時間到，可直接給或按月支付；如10萬，可一次性給10萬，也可每月給一萬，10個月給清；
入股的核心：讓一夥人共同為企業操心；
入股的命脈
A、必須能獨當一面；（不能獨當一面，入股就是負擔；家人不能獨當一面，也不能分股份）
B、必須在每個層面吸納股東；（不是缺人才，是有人才沒有給股份；如：財務總監，技術總監，核心人員）
C、必須帶錢、帶人（直系親屬不要拿錢，外人必須拿錢；拿錢買老闆創業十幾年的心血，拿錢了才會重視；老闆不能借錢給外人入股）
退出機制
退出機制的核心就是預防事情的發生；
命脈就是：害怕什麼就把什麼列為退出機制；
股權如何處理
1、 對內轉讓；（對董事會成員轉讓）
2、 對外轉讓；（對想入股的員工轉讓；必須全部股東通過）
3、 稀釋；（逐年減少至退出，合作幾年按幾年時間退出；每年享受股份分紅逐年減少）
如：某人擁有10%股份，大家合作了5年，在以5年退出，每年減少2%每年享受足額分紅。
九、快樂機制
命脈：通過造場來營造一個快樂的氛圍；
如何操作
1、造場
2、養幾個有趣的人（幽默、搞怪）
十、開會機制
開會命脈
1、開會的核心思想就是讓員工有信心，有狀態；
2、提前通知會議主題；
3、與會議主題有關的人員才可以參加。
2、 評估滿足需求需要什麼條件；（評估一下發現，如果只要在做三年就可滿足）
3、 幫助實現；（只要你在幹三年，就送什麼之類）
4、簽字畫押按手印。
操作示範：物質可以先給，錢不能先給；
車：如果先給車，車屬公司；油費可由公司報銷一部分；出現事故由員工承擔；
錢：期權機制的時間到，可直接給或按月支付；如10萬，可一次性給10萬，也可每月給一萬，10個月給清；
入股的核心：讓一夥人共同為企業操心；
入股的命脈
A、必須能獨當一面；（不能獨當一面，入股就是負擔；家人不能獨當一面，也不能分股份）
B、必須在每個層面吸納股東；（不是缺人才，是有人才沒有給股份；如：財務總監，技術總監，核心人員）
C、必須帶錢、帶人（直系親屬不要拿錢，外人必須拿錢；拿錢買老闆創業十幾年的心血，拿錢了才會重視；老闆不能借錢給外人入股）
退出機制
退出機制的核心就是預防事情的發生；
命脈就是：害怕什麼就把什麼列為退出機制；
股權如何處理
1、 對內轉讓；（對董事會成員轉讓）
2、 對外轉讓；（對想入股的員工轉讓；必須全部股東通過）
3、 稀釋；（逐年減少至退出，合作幾年按幾年時間退出；每年享受股份分紅逐年減少）
如：某人擁有10%股份，大家合作了5年，在以5年退出，每年減少2%每年享受足額分紅。
九、快樂機制
命脈：通過造場來營造一個快樂的氛圍；
如何操作
1、造場
2、養幾個有趣的人（幽默、搞怪）
十、開會機制
開會命脈
1、開會的核心思想就是讓員工有信心，有狀態；
2、提前通知會議主題；
3、與會議主題有關的人員才可以參加。
