九種最重要的領導力
管理者該如何做好授權呢？這其中最重要的就是權力和責任的統一。即，在向員工授權時，既定義好相關工作的許可權範圍， 給予員工足夠的資訊和支援，也定義好它的責任範圍，讓被授權的員工能夠在擁有許可權的同時，可以獨立負責和彼此負責，這樣才不會出現管理上的混亂。
1954年，管理學之父彼得•杜拉克（Peter Drucker）是這樣描述經理人的基本任務的：決定目標，分配工作——經理人需要決定目標應該是什麼，分析達成目標所需的活動、決策和關係，將工作分門別類，並分割為可以管理的職務，然後將這些單位和職務組織成適當的結構，選擇合適的人來管理這些單位以及需要完成的工作。
我認為，今天的經理人仍然需要具備彼得•杜拉克所說的那些有關決策、組織、評價、獎罰等任務的基本技能，但21世紀為經理人提出了更高、更全面的要求。 為了從一個傳統的“管理者”轉變為一名成功的“領導”，我們最需要做的不是完成既定的任務，不是設計好團隊的組織結構，也不是熟練地發號施令，而是為所有員工營造一種充滿激情和創新的環境——領導力不是一種方法或技能，而是一種獨特的藝術。
領導力這門藝術大致包含了宏觀決策、管理行為和個人品質這三個範疇的內容，九種最重要的領導力。
一、願景比管控更重要
二、信念比指標更重要
三、人才比戰略更重要
四、團隊比個人更重要
五、授權比命令更重要
六、平等比權威更重要
七、均衡比魄力更重要
八、理智比激情更重要
九、真誠比體面更重要
