文|黑天鵝圖書
工作滿十年時，我遇到了職業發展瓶頸，每天早上醒來後得勸自己二十分鐘左右，才蠻不情願地去上班。自己也知道這個狀態非常不好， 於是靜下心來進行自我診斷，結論是：這是辭職綜合征的典型發作。
你的辭職綜合征，多久發作
問了周圍的人，每個人都有辭職綜合徵發作的時候。總結下來，導致該綜合徵發作的原因大概有以下幾種：
1. 對於職場新人，最常見的原因是掙錢不夠多;
2. 對於職場中層，最常見的原因是沒有上升空間;
3. 對於職場高層，最常見的原因是搞不定內部政治鬥爭;
4. 對於職場所有階層，最常見的共同原因是和老闆不對路。
當時我給自己設計了幾種治療方案：
1. 看看在現有工作上能否做出積極的改變，讓自己願意繼續幹下去;
2. 開始找新工作，找到了就換地兒;
3. 離開職場，休息一段時間再說。
第三個方案是最先被否決的，原因很簡單：得還房貸。
第二個方案隨即也被否決，當時市場大環境很一般，儘管有不少質地不錯的公司在招人，但幹的活兒都是自己早已做膩了的，實在沒興趣折回去再做一遍——我很瞭解自己的喜好，其中一個是不斷嘗試新鮮事物，而不是重複自己。
最後就剩下第一個方案，也是最困難的。
這個親身經歷對我影響很大，中心思想說來很簡單：在多數情況下，拍屁股走人不是最佳方案，往往也不是最現實的方案，無論你怎麼退，總有退無可退的時候。與其這樣，還不如迎難而上。
亞伯拉罕·林肯老師早就說過：Things may come to those who wait， but only things left by those who hustle.我要加上一句：There is nothing left for those who quit.
在評估上述方案各自的可行性時，我一直在思考這樣一個問題：“無論是現有的還是新的，判斷一份工作是否值得去做，到底應該有哪些考慮因素?”
邊想邊和朋友們聊，很快就出來了一個模型，要素如下：
1. 這份工作能否讓我不斷學習新知識、新技能、確保自己增值?
2. 這份工作能否讓我不斷擴大人脈網路，獲得更多優質資源?
3. 這份工作能否讓我有安全感、滿足感和成就感?
4. 這份工作能否讓我有足夠收入確保生活品質不斷提高?
這個次序，是當年自己的排序，按照各因素的權重來的。
拿著這個模型向多個同學朋友徵求意見，基本回饋是：“挺好挺全面，既有物質文明，也有精神文明，兩手都在抓而且都很硬。”我還覺得沒有足夠把握，又寫信問了好幾個各自都有三十多年從業經驗的洋大佬，基本回饋是：“該模型涵蓋了技術因素(Know-How)和人脈因素(Know-Who)，還有工作與生活的平衡(Work-Life Balance)，很齊全。”這樣總算放心。
這個模型我一直用到現在。
不同職業階段，不同應對方法
不同人在職業發展的不同階段，上述各因素的權重和排序應該是不同的。比如剛出校門，有穩定經濟收入、不必啃老就能養活自己，對多數人來說可能是最重要的，因此一份工作錢多錢少是擇業的最重要標準。工作了一段時間，有了一定的經濟基礎後，多數人會想著如何提高自己，改善職場際遇——錢多錢少依然還會是重要因素，但其他因素的權重會比初出茅廬時有很大上升。到了C什麼O級別，大約會意識到個人所需所耗終歸有限，錢成了符號，擇業目標調整為能給公司、業界、社會做什麼貢獻，留下什麼樣的名聲，要比掙了多少錢還重要——最起碼你得這樣對外宣稱才算符合身份地位。再往上，大概就可以Cosplay天使投資人玩玩了，或者乾脆退休，享受人生去也——當不當乾爹，您請便。
有朋友問：“你這個模型裡怎麼沒提到老闆這麼關鍵的因素?”我答：“自古以來，老闆就是一份工作無可辯駁、不可分割的組成部分。”上述模型裡各要素已經涵蓋老闆因素。但鑒於此因素確實重要且極富特色，你完全可以拿老闆為維度問自己以下問題：
1. 你老闆能不斷指導或支援你，讓你在技術上持續提高嗎?
2. 你老闆能為你在公司內外擴大人脈、提高職場曝光率嗎?
3. 你跟著老闆幹，有安全感、滿足感和成就感嗎?
4. 在錢方面，你老闆能否做到不虧待你、賞罰分明、公正公平?
至此，你可以看到，職業發展路線圖的初始座標已經確定。
1. 認清你自己的喜好與能力;
2. 認清你所處的時代與大環境;
3. 認清你所思所想所圖所懼;
4. 不要指望能改變別人，不要輕言退卻，改變自己，提高自己，與他人友好相處，是職場進階最現實的路線。
機會只垂青於有準備之人。你比別人更早找到上述初始座標，就意味著你沒輸在起跑線上。
圖|網路
多數人會想著如何提高自己，改善職場際遇——錢多錢少依然還會是重要因素，但其他因素的權重會比初出茅廬時有很大上升。到了C什麼O級別，大約會意識到個人所需所耗終歸有限，錢成了符號，擇業目標調整為能給公司、業界、社會做什麼貢獻，留下什麼樣的名聲，要比掙了多少錢還重要——最起碼你得這樣對外宣稱才算符合身份地位。再往上，大概就可以Cosplay天使投資人玩玩了，或者乾脆退休，享受人生去也——當不當乾爹，您請便。
有朋友問：“你這個模型裡怎麼沒提到老闆這麼關鍵的因素?”我答：“自古以來，老闆就是一份工作無可辯駁、不可分割的組成部分。”上述模型裡各要素已經涵蓋老闆因素。但鑒於此因素確實重要且極富特色，你完全可以拿老闆為維度問自己以下問題：
1. 你老闆能不斷指導或支援你，讓你在技術上持續提高嗎?
2. 你老闆能為你在公司內外擴大人脈、提高職場曝光率嗎?
3. 你跟著老闆幹，有安全感、滿足感和成就感嗎?
4. 在錢方面，你老闆能否做到不虧待你、賞罰分明、公正公平?
至此，你可以看到，職業發展路線圖的初始座標已經確定。
1. 認清你自己的喜好與能力;
2. 認清你所處的時代與大環境;
3. 認清你所思所想所圖所懼;
4. 不要指望能改變別人，不要輕言退卻，改變自己，提高自己，與他人友好相處，是職場進階最現實的路線。
機會只垂青於有準備之人。你比別人更早找到上述初始座標，就意味著你沒輸在起跑線上。
圖|網路
