不管是創業——自己開公司當老闆，還是打工——在別人的公司裡為老闆創業，都會存在上下級關係。
也許對於80後朋友們來說，最要緊的就是如何把握和處理好上下級的關係，這既是職場生存法則，也是創業者必須經歷和處理的事情。
2012年要說什麼網路流行語最流行，恐怕就是所謂的“元芳體”了，一句“元芳，你怎麼看”，充斥著現在的各大論壇。
那我們就從李元芳和狄仁傑的上下級關係來說這領導與下屬的關係吧：
作為長期追隨“高級領導幹部”的鐵血護衛，“李元芳”既要在危險時刻成為力克群魔的孤膽英雄，又要時時處處陪著小心做好領導同志的參謀與助手。既不可以“無能”，又不可以“太能”，當他頻頻遭遇“你怎麼看”的提問時，總是先來上一句“此事必大有蹊蹺”的萬能句式，之後就洗耳恭聽領導對事件的“神算”與推理，不多言，不妄言，既充分尊重領導權威， 分寸拿捏又恰到好處，這樣有正氣、有智慧又有喜感的好同志自然為人民群眾所喜聞樂見。
話題1：“大人”還沒想好，讓“元芳”秀下低智商，然後再擺出自己的高見。
作為下屬，重要的不是你有什麼想法，而是你能襯托出“大人”多有想法，也就是說“元芳”們越笨，就顯得“大人”越聰明：“大人”沒思路時，“元芳”的任務就是說點蠢話或者無關痛癢的話來填補空白，鋪好臺階，然後再給“大人”發表高見提供最好的時機。
微博上的“元芳體”讓人忍俊不禁，對於狄仁傑的“元芳，此事你怎麼看？”的問話，雖然網友杜撰出許多答案，但無疑劇中元芳的回答是最“合理”的答案。元芳的“大人，此事必有蹊蹺”，心理網專家指出，一方面可能確實是不知道，不能給出更進一步的解答， 另一方面就算元芳知道也不能說，再說很可能就跟領導看法不一致了，如果說對了，那水準就跟領導相當，甚至比領導還高明了，這可冒犯了官場大忌。此刻，最明智的答案便是點到為止，指出有蹊蹺就足夠了，剩下的讓狄仁傑來闡述。當狄仁傑闡述完自己的看法後，元芳稱讚一句“大人真乃神人也”。可謂恰到好處，甜到狄仁傑心坎上去了。
元芳體寓意：對企業的文化要敏感
新官上任之後，你會對原有的業務流程有修改的衝動，但在對企業的環境有更準確把握之前不要輕舉妄動。培養公平和持久的管理風格對人的管理要平等，即便有些人可能是舊時友，或者有人是你過去很不喜歡的人。找到新的同僚或是可以請教的人通常他們會對公司的歷史和政策有更多的瞭解， 在工作上面會給你很好的建議和回饋。
話題2：“大人”不過就是想表達一下對下屬的重視。
“元芳，你怎麼看？”“大人”問完之後，元芳怎麼答都不重要。“大人”不過是想居高臨下地“關懷”一下元芳，表達一下對下屬的重視。這既是領導獲得下屬好感的方式，也是領導的習慣。一家機構的老闆彭女士有一個習慣，每隔一段時間就會從自己的辦公室走到員工辦公大廳，走到每個員工的卡位邊坐下，跟他們分享最近看的電影、讀的書，交流心得體會，然後問一些員工“你怎麼看？”彭女士說：“很多時候，對於工作上的問題，其實我自己是有答案的，但是，我還是會單獨詢問員工的看法， 其實只是想表達我對他們的關心和重視。我偶爾抽出5分鐘時間跟員工聊一聊，他們會很高興，能感受到老闆對他們的重視。”
元芳體提示上下級關係
在工作和家庭之間找平衡，由於角色的不同，我們將不得不面對一些與平日不同的情形，但有一些遊戲的規則或是前人的經驗還是有用的，提幾點建議，或許對你的角色轉變有所幫助。要尊重他們的經驗和知識，而對於新員工，要找到合適的激勵辦法，並説明他們制定目標。
話題3：真心想聽下屬的看法。
狄仁傑雖然是智者，可也不可能無所不知，無所不曉，他也許是真的想聽聽元芳的意見來給他一些建議或提示。丁先生是一家大型IT公司的運營總監， 他也很愛問下屬“你怎麼看？”“我是搞市場的，而市場又是風雲變幻的，所以，我們在做出決定的時候，武斷是大忌。我每次問下屬‘你怎麼看？’的時候，我是真心想聽意見，這樣既可以擴大自己的視野，又可降低決策風險。”
元芳體教導你們適應不可避免的事實。
英語裡有句諺語，叫“不要為打翻的牛奶而哭泣”。生活中，誰都會遇到令人不愉快的事：好不容易得到了上司的賞識，他卻又調往別處；全力以赴作了投標書卻因為最後一個資料沒有核實而失去了機會……與其讓這些無可挽回的事實破壞我們的情緒毀壞我們的生活，還不如讓自己對這些事情坦然接受，並加以適應。
元方體叫你如何處理事情，溝通上司別想當然
和你的上司搞好關係，永遠是職場人必須熟記的生存守則。提職也好，加薪也罷，你的前途和命運有絕大部分的“股份”握在上司的手裡。所以，同上司的關係、溝通是關係到升職計畫能否成功的關鍵。
元芳體的大熱，反應了職場的一些規則。職員在工作中應該以什麼樣的態度來處理問題，而作為領導，你又應該怎樣做好領導表率工作。職員與領導之間的溝通和默契，才得以讓工作順利地進行。永遠是職場人必須熟記的生存守則。提職也好，加薪也罷，你的前途和命運有絕大部分的“股份”握在上司的手裡。所以，同上司的關係、溝通是關係到升職計畫能否成功的關鍵。
元芳體的大熱，反應了職場的一些規則。職員在工作中應該以什麼樣的態度來處理問題，而作為領導，你又應該怎樣做好領導表率工作。職員與領導之間的溝通和默契，才得以讓工作順利地進行。
也許對於80後朋友們來說，最要緊的就是如何把握和處理好上下級的關係，這既是職場生存法則，也是創業者必須經歷和處理的事情。
2012年要說什麼網路流行語最流行，恐怕就是所謂的“元芳體”了，一句“元芳，你怎麼看”，充斥著現在的各大論壇。
那我們就從李元芳和狄仁傑的上下級關係來說這領導與下屬的關係吧：
作為長期追隨“高級領導幹部”的鐵血護衛，“李元芳”既要在危險時刻成為力克群魔的孤膽英雄，又要時時處處陪著小心做好領導同志的參謀與助手。既不可以“無能”，又不可以“太能”，當他頻頻遭遇“你怎麼看”的提問時，總是先來上一句“此事必大有蹊蹺”的萬能句式，之後就洗耳恭聽領導對事件的“神算”與推理，不多言，不妄言，既充分尊重領導權威， 分寸拿捏又恰到好處，這樣有正氣、有智慧又有喜感的好同志自然為人民群眾所喜聞樂見。
話題1：“大人”還沒想好，讓“元芳”秀下低智商，然後再擺出自己的高見。
作為下屬，重要的不是你有什麼想法，而是你能襯托出“大人”多有想法，也就是說“元芳”們越笨，就顯得“大人”越聰明：“大人”沒思路時，“元芳”的任務就是說點蠢話或者無關痛癢的話來填補空白，鋪好臺階，然後再給“大人”發表高見提供最好的時機。
微博上的“元芳體”讓人忍俊不禁，對於狄仁傑的“元芳，此事你怎麼看？”的問話，雖然網友杜撰出許多答案，但無疑劇中元芳的回答是最“合理”的答案。元芳的“大人，此事必有蹊蹺”，心理網專家指出，一方面可能確實是不知道，不能給出更進一步的解答， 另一方面就算元芳知道也不能說，再說很可能就跟領導看法不一致了，如果說對了，那水準就跟領導相當，甚至比領導還高明了，這可冒犯了官場大忌。此刻，最明智的答案便是點到為止，指出有蹊蹺就足夠了，剩下的讓狄仁傑來闡述。當狄仁傑闡述完自己的看法後，元芳稱讚一句“大人真乃神人也”。可謂恰到好處，甜到狄仁傑心坎上去了。
元芳體寓意：對企業的文化要敏感
新官上任之後，你會對原有的業務流程有修改的衝動，但在對企業的環境有更準確把握之前不要輕舉妄動。培養公平和持久的管理風格對人的管理要平等，即便有些人可能是舊時友，或者有人是你過去很不喜歡的人。找到新的同僚或是可以請教的人通常他們會對公司的歷史和政策有更多的瞭解， 在工作上面會給你很好的建議和回饋。
話題2：“大人”不過就是想表達一下對下屬的重視。
“元芳，你怎麼看？”“大人”問完之後，元芳怎麼答都不重要。“大人”不過是想居高臨下地“關懷”一下元芳，表達一下對下屬的重視。這既是領導獲得下屬好感的方式，也是領導的習慣。一家機構的老闆彭女士有一個習慣，每隔一段時間就會從自己的辦公室走到員工辦公大廳，走到每個員工的卡位邊坐下，跟他們分享最近看的電影、讀的書，交流心得體會，然後問一些員工“你怎麼看？”彭女士說：“很多時候，對於工作上的問題，其實我自己是有答案的，但是，我還是會單獨詢問員工的看法， 其實只是想表達我對他們的關心和重視。我偶爾抽出5分鐘時間跟員工聊一聊，他們會很高興，能感受到老闆對他們的重視。”
元芳體提示上下級關係
在工作和家庭之間找平衡，由於角色的不同，我們將不得不面對一些與平日不同的情形，但有一些遊戲的規則或是前人的經驗還是有用的，提幾點建議，或許對你的角色轉變有所幫助。要尊重他們的經驗和知識，而對於新員工，要找到合適的激勵辦法，並説明他們制定目標。
話題3：真心想聽下屬的看法。
狄仁傑雖然是智者，可也不可能無所不知，無所不曉，他也許是真的想聽聽元芳的意見來給他一些建議或提示。丁先生是一家大型IT公司的運營總監， 他也很愛問下屬“你怎麼看？”“我是搞市場的，而市場又是風雲變幻的，所以，我們在做出決定的時候，武斷是大忌。我每次問下屬‘你怎麼看？’的時候，我是真心想聽意見，這樣既可以擴大自己的視野，又可降低決策風險。”
元芳體教導你們適應不可避免的事實。
英語裡有句諺語，叫“不要為打翻的牛奶而哭泣”。生活中，誰都會遇到令人不愉快的事：好不容易得到了上司的賞識，他卻又調往別處；全力以赴作了投標書卻因為最後一個資料沒有核實而失去了機會……與其讓這些無可挽回的事實破壞我們的情緒毀壞我們的生活，還不如讓自己對這些事情坦然接受，並加以適應。
元方體叫你如何處理事情，溝通上司別想當然
和你的上司搞好關係，永遠是職場人必須熟記的生存守則。提職也好，加薪也罷，你的前途和命運有絕大部分的“股份”握在上司的手裡。所以，同上司的關係、溝通是關係到升職計畫能否成功的關鍵。
元芳體的大熱，反應了職場的一些規則。職員在工作中應該以什麼樣的態度來處理問題，而作為領導，你又應該怎樣做好領導表率工作。職員與領導之間的溝通和默契，才得以讓工作順利地進行。永遠是職場人必須熟記的生存守則。提職也好，加薪也罷，你的前途和命運有絕大部分的“股份”握在上司的手裡。所以，同上司的關係、溝通是關係到升職計畫能否成功的關鍵。
元芳體的大熱，反應了職場的一些規則。職員在工作中應該以什麼樣的態度來處理問題，而作為領導，你又應該怎樣做好領導表率工作。職員與領導之間的溝通和默契，才得以讓工作順利地進行。
