創業是一種既值得又具有挑戰性的經歷。然而，你應該在開始創業之前先做一些調查，並瞭解一些你將要做的事情。我們曾經採訪了一位小型企業專家，以協助我們提供這個資訊清單，以説明你創建自己的業務，也確保我們沒有遺漏任何東西。以下是你成功創業前應該做的七個步驟。
評估你當下的情況
在開始創業之前，有幾個問題你需要問問自己，以確保所有的業務需求都可以得到滿足。這些問題包括但不限於以下這幾點：
你為什麼要創業，你的目標是什麼？你有什麼技能/優勢，它將如何幫助你創業成功？你需要為初期創業籌備多少資金，投入多少？你是全職創業，還是兼職創業？你打算提供服務還是確切的產品？
當你思考這些問題的答案時，你就會知道你能在自己的新業務上投入多少精力，以及能在這上面花費多少時間，競爭對手是誰， 需要多少/什麼説明。如果你心中已經有了創業的想法，但不確定要從哪種業務開始（比如咖啡店、甜品店、快遞站、書店、服裝店、飯店等），那麼有幾個地方可以讓你對自己想要開始的業務有一些現實的想法。比如：
貿易展覽；行業雜誌/門戶；小型企業協會；任何紙質/網路的商業版面；分析你當下所處的行業。
分析行業
我想你不會去在一條已經擁有了六家甜品店的街道上新開一家，除了成為它們的複製品之外，沒有什麼可以讓你與眾不同。同樣，你也不希望開一個不關注你自己某個特定想法的企業。因此，分析你所開展的業務將讓你更容易立足於其所在的領域。這對於瞭解你的業務將會有多大幾率失敗，或者多大幾率成功都很重要。
寫一份商業計畫
制定商業計畫主要有兩個原因。一個原因是為了你自己，另一個原因是如果你需要銀行的説明來為你的企業融資/貸款，那麼他們會希望看到一份商業計畫。如果你有一家公司需要償還貸款，那麼銀行需要確保知道你在做些什麼，他們借給你的錢將流向何處。而對你自己來說，商業計畫就像是一個輪廓，勾勒出你對自己和你事業的期望。同時這也是你的指導方針，你需要什麼樣的東西，比如你需要為差旅費分配預算嗎？或者你需要一台印表機/掃描器？還是需要雇傭IT顧問或會計？或者你是線上業務，網站才是重要的？
企業合法化
在創業時，你需要採取一些步驟，但也有一些步驟是必須的。 首先，你需要決定你的企業是獨資企業、合夥企業還是責任公司。每一個都有自己的缺點和優點，所以決定哪一個適合你是很重要的。特別是取決於你想投入多少時間、責任和金錢。
其次，你需要營業執照和許可證。如果你是線上業務，可能在國外網站的初期建立不需要什麼資質，但在國內，如我一樣，你是需要備案的。同時你還需要為自己的新業務找到正確的保險商，以防止盜竊、財產損失等。
雇用一個會計，不過這完全取決於你自己。如果你對數位很在行，那麼這些在初期可以由你來做，當然也可以雇傭人去做。但不管怎樣，他們都必須處理業務中的數位部分。
獲得融資
如果你沒有足夠的錢來創業， 你就會需要融資來説明。這可以是來自朋友、家人、銀行、信用卡、風險投資公司或民間外部貸款等。但不管怎樣，你還是把你家庭三個月的平均生活費用提前存到銀行裡，這樣起碼你會在途中獲得某種形式的生活保障。
做好儲備
在你開始做創業之前，你需要確保所有的事情都被考慮進去。比如你是用手機還是電腦工作。你簽了商鋪營業租約，但拿到鑰匙了嗎？你的員工是否提前招募並且準備好開始了？所有商品的價格都顯示正確和整齊嗎？如果是這樣，那就開始舉行你盛大的開業儀式，揚帆起航。
不要害怕犯錯
經營自己的事業可以是有趣的、令人興奮的，但也可能是你承擔的冒險之一。在這個過程中肯定會犯各種錯誤， 這是可以的，因為對一個企業有用的東西，可能對你自己也沒用，需要不斷在開拓中調整優化。只要遵循你的商業計畫，不斷努力做事，享受做事情的過程即可。
