當我們大多數人想到領導者時，我們通常會關注那些特別有權勢、受歡迎或者有很大影響力的人。我們可能會想到各國的總統和政治家，世界著名的演說家和思想領袖，商業和企業領袖，甚至體育和娛樂名人。
但真正的領導力并不取決于受歡迎程度、外部權力或影響力。強大的領導者往往在幕后工作，遠離聚光燈，對自己影響改變的能力感到舒適和自信，從而激發出他人的更好一面。
領導力與頭銜無關。領導與頭銜無關。真正的領導者不渴望權力和控制他人。相反，一個強大的領導者成功的標志是他或她激勵和授權了多少人。
他們這樣做不是通過武力、恐嚇或脅迫，也不是通過他們的姓名、地位或階級。他們這樣做是通過他們的行動，并通過展示他們的個人魅力，價值觀和誠信。
讓我們來看看是什么造就了一個強大的領導者，以及什么樣的領導目標能激勵優異的領導者變得更好。
1.培養個人責任感和自律能力
如果你想成為一名更好的領導者，你需要充分理解并擁有對自己的領導力。為了教會他人在自己的工作和生活中承擔責任和領導自己，一個強大的領導者總是會努力展示和塑造這些品質。
這意味著對自己的生活承擔全部責任，包括自己的決定、行動、行為和結果，無論是積極的還是消極的。這意味著要以平等的態度看待自己的錯誤和成功，并對它們所帶來的教訓和成果表示贊賞。
作為一個強大的領導者也意味著實踐和發展自律，以便一個人的決定和行動是在一個公正和控制的方式下進行的，并且時刻充分意識到這些行動和決定的影響， 并為之做好準備。
2.學會優雅地失敗
一個真正的領導者在追求完美的同時也明白這是一種幻覺，是不可能實現的。因此，他們期望失敗的次數至少和成功的次數一樣多，他們只是把損失計算在內。
試圖掩蓋或隱藏他們的錯誤和失敗，屈服于憤怒，或責備他人的損失，不僅讓他們看起來很愚蠢；這也剝奪了他們從失敗中學習并成長為領導者的機會。
一個強大領導者不會害怕失敗，也不會羞于失敗，相反，他會對失敗進行全面的審視，從失敗中尋找學習的機會，為未來做出調整和改進。一個領導者不會讓他們所犯錯誤的價值與他們擦肩而過。
這樣，一個好的領導者就能優雅而有尊嚴地從錯誤和失敗中走出來， 從而賦予他人力量，并允許他人也這樣做。
3.認真練習，積極傾聽
加拿大臨床心理學家、教授喬丹·b·彼得森教導我們，我們應該認真對待每一個我們所傾聽的人，就好像他們知道一些我們不知道的有價值的東西一樣。
在這樣做的過程中，我們會帶著初學者的好奇心去接近每一個人，無論職位或頭銜如何，也會用一種自然尊重的方式對待他人。
當一個好的領導者練習這種傾聽時，他或她不僅會培養對他們領導的人的尊重，還會從每個人固有的智慧中受益。
4.全面發展
作為任何領域的領導者，成功的一個重要關鍵都是多方面發展的能力。
這意味著你有可能需要掌握多種單獨的學科，乍看之下，這些學科可能沒有明顯的聯系， 但卻會為你提供一個強大而多樣的技能和知識“工具箱”，當你面臨困難或挑戰的情況時，你可以從中選擇。即使是崇高的目標也需要在現實世界中完成任務的技能和訣竅。
在自己的經驗和技能范圍內全面發展也意味著一個人將能夠更好地與他人建立聯系，理解他人，從而領導更廣泛的群體。
5.提高應變能力
這一條與上面的第4條是相輔相成的。通過不斷努力增加和豐富自己的知識和能力，一個好的領導者會在面對困難時建立韌性。
你可能認為韌性是無能為力的對立面，但韌性是一套品質和性格特征，可以讓我們在變化的時候保持靈活，在面對壓力和挑戰時能夠彎曲而不是斷裂，也能夠讓我們忍受和克服生活中不可避免的困難和失敗。
韌性也可以是財務性質的；打下一個堅實的基礎，使你能夠在不受誘惑、不受一時潮流的過度影響、不魯莽行事的情況下理財，這可以讓你優雅而獨立地度過金融風暴。
6.發展領導力
要成為一個有效的領導者，就必須贏得他人的尊重。僅僅擁有把事情做好的技能和知識是不夠的——一個領導者必須贏得他們希望領導的人的忠誠和擁護。
雖然自信、溝通技巧和鎮定無疑有助于創造領導的光環，但這還不夠。不管你有多優異，如果你不是一個正直的人，你的力量就會像紙一樣薄。
正直來自于知道你是誰，清楚你的核心價值觀和你所代表的，然后言行一致。如果你不以誠實、忠誠和尊重的方式行事，你就不可能激發別人的忠誠、誠實和尊重。
如果你想成為一個鼓舞人心的受人尊敬的領導者，謙遜和開放的心態也是你需要培養的重要品質。
7.識別和培養他人的領導力
追隨者很重要。那些掌握方向，并對復雜過程進行細微操作的人，實際上就是在讓世界運轉的人。
另一方面，領導者的角色主要是指導、委派和建議他人的。他或她明白，通過創造新的領導者來讓自己變得“多余”也是很重要的，這些人能夠接替他們目前所扮演的角色。
真正的工商界領袖知道，為了成功，他們需要與有能力的人為伍，并會積極地在他人身上尋找和培養領導才能。
他們不關心保持高層職位或保持自我——他們明白，鼓勵他人進步并成為領導者意味著他們能夠更快地實現目標，這對他們以及整個組織/企業/社會都有好處。
8.理解說服
成為一名好的領導者本質上是一項心理學和人類行為的練習。一個領導者知道所有的人，包括他們自己，都是情緒化的生物，他們不會對自己感到敵意、困惑或懷疑的指示、信息或指導做出積極的反應。
因此，一個領導者知道他或她必須學會使用大多數人所生活和經歷的情感語言進行有效的溝通。通過建立融洽的關系，并與情感邊緣系統對話，一個聰明的領導者能夠更好地說服他人，他或她來自一個正直的和睿智的地方，并消除任何猶豫或反對。
一個強大的領導者也知道是什么激勵著其他人想要幫助他們的事業，并努力通過建立他們的信心和展示他們好的品質來鼓勵其他人。
9.管理個人資源
大腦就像肌肉一樣，能夠在一定的時間內做出一定的努力。但就像其他肌肉一樣，它也需要休息時間來重建和恢復自己。
我們的情感和精力充沛的身體也是如此。長時間地對這些系統施加過多的輸出或壓力只會導致效率低下、精疲力竭，并崩潰。
那些決心掌握領導藝術的人認識到，他們的個人資源——他們的精力、情感和思想——不是無限的，需要定期充電。
好的領導者會照顧好自己的身體、精神和情感，并且小心不要讓自己超負荷工作。
10.總是著眼于大局
一個偉大的領導者總是努力從更大的角度來思考問題，對每天發生的事情都保持一個鳥瞰的視角，這樣就不會丟失更大的目標。
不管你在生活中的地位如何，這都是一件值得做的事情。iNLP中心指出，從遠處觀察問題被臨床證明是一種有效的解決問題的方法。
他們一直努力保持清晰的感覺，練習透過暫時的和不斷變化的迷霧來觀察，并保持他們的場地在前方的道路上保持穩定。這樣，一個強大的領導者就不會陷入當前挑戰、失誤或障礙的恐慌或戲劇，能夠有效地、冷靜地處理突發事件，而不會偏離軌道。
成為真正的領導者
雖然真正的領導者在我們的社會中并不特別常見，但是通過研究其他偉大的領導者——那些以身作則，通過正直激勵信任和忠誠，保持謙虛和開放的態度，并且能夠為更大的利益做出艱難的決定的人——我們可以學會加強自己的領導技能，并在我們作為老板、經理、教師和遠見者的角色中變得更加有效。
你就不可能激發別人的忠誠、誠實和尊重。
如果你想成為一個鼓舞人心的受人尊敬的領導者，謙遜和開放的心態也是你需要培養的重要品質。
7.識別和培養他人的領導力
追隨者很重要。那些掌握方向，并對復雜過程進行細微操作的人，實際上就是在讓世界運轉的人。
另一方面，領導者的角色主要是指導、委派和建議他人的。他或她明白，通過創造新的領導者來讓自己變得“多余”也是很重要的，這些人能夠接替他們目前所扮演的角色。
真正的工商界領袖知道，為了成功，他們需要與有能力的人為伍，并會積極地在他人身上尋找和培養領導才能。
他們不關心保持高層職位或保持自我——他們明白，鼓勵他人進步并成為領導者意味著他們能夠更快地實現目標，這對他們以及整個組織/企業/社會都有好處。
8.理解說服
成為一名好的領導者本質上是一項心理學和人類行為的練習。一個領導者知道所有的人，包括他們自己，都是情緒化的生物，他們不會對自己感到敵意、困惑或懷疑的指示、信息或指導做出積極的反應。
因此，一個領導者知道他或她必須學會使用大多數人所生活和經歷的情感語言進行有效的溝通。通過建立融洽的關系，并與情感邊緣系統對話，一個聰明的領導者能夠更好地說服他人，他或她來自一個正直的和睿智的地方，并消除任何猶豫或反對。
一個強大的領導者也知道是什么激勵著其他人想要幫助他們的事業，并努力通過建立他們的信心和展示他們好的品質來鼓勵其他人。
9.管理個人資源
大腦就像肌肉一樣，能夠在一定的時間內做出一定的努力。但就像其他肌肉一樣，它也需要休息時間來重建和恢復自己。
我們的情感和精力充沛的身體也是如此。長時間地對這些系統施加過多的輸出或壓力只會導致效率低下、精疲力竭，并崩潰。
那些決心掌握領導藝術的人認識到，他們的個人資源——他們的精力、情感和思想——不是無限的，需要定期充電。
好的領導者會照顧好自己的身體、精神和情感，并且小心不要讓自己超負荷工作。
10.總是著眼于大局
一個偉大的領導者總是努力從更大的角度來思考問題，對每天發生的事情都保持一個鳥瞰的視角，這樣就不會丟失更大的目標。
不管你在生活中的地位如何，這都是一件值得做的事情。iNLP中心指出，從遠處觀察問題被臨床證明是一種有效的解決問題的方法。
他們一直努力保持清晰的感覺，練習透過暫時的和不斷變化的迷霧來觀察，并保持他們的場地在前方的道路上保持穩定。這樣，一個強大的領導者就不會陷入當前挑戰、失誤或障礙的恐慌或戲劇，能夠有效地、冷靜地處理突發事件，而不會偏離軌道。
成為真正的領導者
雖然真正的領導者在我們的社會中并不特別常見，但是通過研究其他偉大的領導者——那些以身作則，通過正直激勵信任和忠誠，保持謙虛和開放的態度，并且能夠為更大的利益做出艱難的決定的人——我們可以學會加強自己的領導技能，并在我們作為老板、經理、教師和遠見者的角色中變得更加有效。
